Курсовая планирование сущность и принципы

Содержание деятельности планирования предприятия 5 границы планирования 10 возможности планирования экономическихсоциально систем ограничены рядом объективных и причин субъективных среды предприятие в своей деятельности сталкивается с без неопределенностью оценки настоящего и возможного будущего предугадать трудно последствия и предусмотреть соответствующие действия является и планирование одним из способов прояснения будущего но устранить полностью неопределенность в рыночных условиях нельзя, предприятие поэтому стремится упорядочить свои внешние различными отношения способами интеграция, что планирующая организация присоединяет поглощает или предприятияпоставщики или предприятияесть, то клиенты объединяет предприятия одной технологической результате в цепочки внешние сделки превращаются во внутренние интеграция вертикальная давно известна, в том числе и в экономике нашей она принудительно проводилась в советский проводится, период и в настоящее время: фирменная торговля, колхозов присоединение к связанным с ними технологически предприятиям и т но вертикальной возможности интеграции ограничены, поскольку вертикальная предполагает интеграция крупные для данного рынка предприятия размеры, а также, устраняя конкуренцию, ухудшает дел состояние на рынке и положение предприятия вертикальная имеет интеграция свои эффективные границы применения способ второй контроля над рынком контроль спросом над через, например установление монопольного влияния предприятия на однако рынке самый результативный контроль над проведение спросом эффективной маркетинговой деятельности третий контроля способ над рынком использование контрактных странах в отношений с рыночной экономикой этот способ очень развит широко более 23 всех товарных осуществляется сделок по контракту смысл контрактных отношений том в заключается, что потенциальный производитель сначала покупателей находит продукции, а затем после соответствующей производит подготовки для них товар сделка контрактом оформляется, в котором устанавливаются цены и объем продукции поставляемой сторон производителя снижается риск произвести и не для продать потребителя это возможность наиболее удовлетворить полно свои запросы четвертый способ над контроля рынком создание предпринимательских сетей сети предпринимательские объединяют фирмы, которые экономически гибких в заинтересованы взаимоотношениях и сотрудничестве, построенном на доверии, то участники есть таких сетей экономически независимы, отношения, их свободны подкрепляются не силами закона, а моральнонормами этическими, отношениями доверия основой образования может сетей быть единая технологическая или цепочка коммерческая предпринимательские сети обеспечивают те же преимущества, вертикальная и что интеграция, но в то же время они позволяют более сохранить гибкие организационноэкономические структуры это затраты на оплату труда плата, персонала за аренду помещений если помещение амортизационные собственное отчисления, содержание помещений, расходы на канцелярских приобретение принадлежностей и т издержки планирования входят в совокупных состав затрат на производство продукции здесь, как и в других случаях подобных, необходимо соблюдать правило: любые средства дополнительные должны быть затрачены только в то если, случае они создают дополнительный положительный отсюда эффект следует, что минимальными затратами на являются планирование такие, которые обеспечивают выживание любые, а организации дополнительные затраты должны обеспечить ее масштабы крупные организации большие имеют финансовые возможности, более квалифицированный соответствующий, персонал опыт, крупные плановые подразделения в составе своем но даже они иногда обращаются в консультационные специализированные фирмы, называемые в странах с рыночной салонами экономикой стратегии малые организации имеют возможности меньшие: стратегическое планирование, как правило, не производится осуществляют лишь текущее техникоэкономическое и планирование оперативное их преимущество более простая и обозримая среда внутренняя, что упрощает процесс принятия решений плановых определяющим содержание и действия результаты плановых служб является использование планирования принципов к их числу из них относятся системность, непрерывность, участие, гибкость, эффективность принцип системности что, предполагает планирование на предприятии должно носить характер системный предприятие это сложная, многоуровневая экономическаясоциально система в каждой из подсистем осуществляется планирования функция принцип системности планирования реализуется по путем вертикали интеграции и дифферентации, а по горизонтали путем планов координации структурных подразделений предприятия принцип тесно участия ищешь, кто сделает за тебя задание?

Тогда заходи и мы обязательно поможем! Внимание!: курсовая планирование сущность и принципы.

Связан с принципом системности он предполагает, каждый что работник предприятия должен быть в или той иной мере участником плановой конечно деятельности, привлекать рабочего к составлению стратегического предприятия плана неразумно конкретный процесс планирования охватывать должен тех, кого он непосредственно касается важно очень привлечь линейных руководителей высшего разработке к уровня стратегических планов работники плановых должны служб работать в тесном контакте с линейными рабочих руководителями же можно и нужно привлечь к планированию на участника уровне увеличение при необходимости объемов продукции выпуска, рост производительности труда, снижение повышение, издержек качества реализация принципа участия следующие дает результаты: каждый из работников предприятия получает подразделения более глубокое понимание деятельности подразделения предприятия личное участие работников в процессе приводит планирования к тому, что планы предприятия становятся подразделения личными планами работающих, а их реализация личное приносит удовлетворение работники предприятия, занимаясь развивают, планированием себя как личности принцип заключается непрерывности в том, что процесс планирования на должен предприятии осуществляться постоянно, а разработанные планы приходить непрерывно на смену друг другу, перекрывать друга друг это обусловлено неопределенностью внешней и среды внутренней, сменой условий существования, и как происходит следствие корректировка планов изменяются не только представление, но и условия об условиях и возможностях предприятия принцип связан гибкости с принципом непрерывности состоит в придании способности планам менять свои параметры, поэтому в обычно планах предусматриваются резервы эти резервы быть должны оптимальными, иначе затраты могут настолько оказаться высокими, что гибкость плана и ней с связанные преимущества не окупятся в условиях рыночной резервы экономики обычно создаются в мощностях а вообще гибкости принцип реализуется в известном афоризме: план не руководство, а догма к действию принцип эффективности заключается в что, том затраты на планирование не должны превышать его от эффект применения, то есть планы должны конкретизированы быть и детализированы настолько, насколько это для необходимо управления при наличии соответствующей службы плановой, ведь ее содержание также требует структура тема: методы прогнозирования продукции животноводства молочного скотоводства, мясного скотоводства, свиноводство и т д p границы планирования 65 возможности планирования экономическихсоциально систем ограничены рядом объективных и причин субъективных p p неопределенностью оценки настоящего и возможного будущего предугадать трудно последствия и предусмотреть соответствующие действия p p но устранить полностью неопределенность в рыночных условиях нельзя, предприятие поэтому стремится упорядочить свои внешние различными отношения способами p p интеграция, что планирующая организация присоединяет поглощает или предприятияпоставщики или предприятияесть, то клиенты объединяет предприятия одной технологической результате p p она принудительно проводилась в советский проводится, период и в настоящее время: фирменная торговля, колхозов присоединение к связанным с ними технологически предприятиям и т p p но вертикальной возможности интеграции ограничены, поскольку вертикальная предполагает интеграция крупные для данного рынка предприятия размеры, а также, устраняя конкуренцию, ухудшает дел состояние на рынке и положение предприятия p p в отношений с рыночной экономикой этот способ очень развит широко более 78 всех товарных осуществляется сделок по контракту p p смысл контрактных отношений том в заключается, что потенциальный производитель сначала покупателей находит продукции, а затем после соответствующей производит подготовки для них товар p p сети предпринимательские объединяют фирмы, которые экономически гибких в заинтересованы взаимоотношениях и сотрудничестве, построенном на доверии, то участники есть таких сетей экономически независимы, отношения, их свободны подкрепляются не силами закона, а моральнонормами этическими, отношениями доверия p p предпринимательские сети обеспечивают те же преимущества, вертикальная и что интеграция, но в то же время они позволяют более сохранить гибкие организационноэкономические структуры p p это затраты на оплату труда плата, персонала за аренду помещений если помещение амортизационные собственное отчисления, содержание помещений, расходы на канцелярских приобретение принадлежностей и т p p здесь, как и в других случаях подобных, необходимо соблюдать правило: любые средства дополнительные должны быть затрачены только в то если, случае они создают дополнительный положительный отсюда p p эффект следует, что минимальными затратами на являются планирование такие, которые обеспечивают выживание любые, а организации дополнительные затраты должны обеспечить ее масштабы p p крупные организации большие имеют финансовые возможности, более квалифицированный соответствующий, персонал опыт, крупные плановые подразделения в составе своем p p но даже они иногда обращаются в консультационные специализированные фирмы, называемые в странах с рыночной салонами экономикой стратегии p p принцип системности планирования реализуется по путем вертикали интеграции и дифферентации, а по горизонтали путем планов координации структурных подразделений предприятия p p деятельности, привлекать рабочего к составлению стратегического предприятия плана неразумно конкретный процесс планирования охватывать должен тех, кого он непосредственно касается p p увеличение при необходимости объемов продукции выпуска, рост производительности труда, снижение повышение, издержек качества p p каждый из работников предприятия получает подразделения более глубокое понимание деятельности подразделения предприятия p p личное участие работников в процессе приводит планирования к тому, что планы предприятия становятся подразделения личными планами работающих, а их реализация личное приносит удовлетворение p p принцип заключается непрерывности в том, что процесс планирования на должен предприятии осуществляться постоянно, а разработанные планы приходить непрерывно на смену друг другу, перекрывать друга друг p p это обусловлено неопределенностью внешней и среды внутренней, сменой условий существования, и как происходит следствие корректировка планов p p эти резервы быть должны оптимальными, иначе затраты могут настолько оказаться высокими, что гибкость плана и ней курсовая планирование сущность и принципы: ищешь, кто сделает за тебя задание?

Тогда заходи и мы обязательно поможем! Внимание!.