Менеджмент человеческих ресурсов курсовая работа

Наиболее часто под термином менеджмент человеческих ресурсов понимают мобилизацию сотрудников посредством активной работы линейных и функциональных менеджеров в действительности существует много толкований этого термина, и хотя они различаются по некоторым пунктам, можно выделить три основных 6: 1 отношение к фактору труда как источнику доходов 2 развитие инициативы сотрудников за счет создания необходимых условий 3 интеграция социальной и кадровой политики в общую политику предприятия в рамках общей концепции развития предприятия выделяются три е важнейшие части: 1 производственная концепция, связанная с информацией о спросе потребителей, состоянии рынка, тенденциях его развития и т 2 финансовоэкономическая концепция, учитывающая основные аспекты денежных ресурсов 3 социальная концепция, связанная с развитием и удовлетворением потребностей человека сфера кадровой политики охватывает основные аспекты развития предприятия следует указать на то, что кадровая политика за последние годы приобрела серьзные изменения дефицит квалифицированной силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами как только административной работы возникла необходимость более широкого учта мотивационных процессов складывается комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер: обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой создание мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд кадровой политикой начинают заниматься все уровни управления фирмы: е высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба большое значение в реализации кадровой политики имеют рыночные условия, общие положения трудового законодательства они включают конституционные положения о свободе развития личности, гарантии собственности, свободе коалиций запрещены произвольные действия предпринимателя по отношению к рабочему, в том числе и в части увольнения прим на работу сотрудников является компетенцией фирм и компаний анализируя тенденции работы с персоналом в представители классической школы разработали принципы, рекомендации и правила ...: менеджмент человеческих ресурсов курсовая работа.

Ближайшем будущем, можно увидеть, что в выполнении функций руководства кадрами вс большее значение приобретают стратегические аспекты, однако сохраняются и классические традиционные инструменты работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, привлечение рабочей силы, повышение квалификации кадров, администрирование кадров с учтом основных положений всех составных частей концепции развития предприятия определяются собственные цели кадровой политики, включающие: цели, связанные с отношениями предприятия с окружающим миром рынок труда, охрана окружающей среды, взаимоотношения с государственными и местными властями и т цели, реализация которых направлена на улучшение отношений предприятия со своими сотрудниками совершенствование стиля руководства, углубление профессиональных знаний, решение социальных вопросов и т экономические цели предполагают максимизацию прибыли и минимизацию затрат в системах с рыночной экономикой они служат финансовым интересам владельцев предприятия или уже почти не отличающимся от этих интересов индивидуальным целям уполномоченных менеджеров, которым владельцы поручили руководить предприятием если владельцами являются, например, юридические лица, государство, или если предприятия представляют собой коммунальную собственность, то они, преследуя экономические цели, могут стремиться и к максимально возможному удовлетворению потребностей населения с точки зрения интересов всего общества неуклонное следование экономическим целям отдельного предприятия может соответствовать социальным целям общества под социальными целями следует также понимать ожидания, потребности, интересы и требования сотрудников по отношению к предприятию или же те цели, реализации которых сотрудники придают большое значение удовлетворение социальных целей выражается индивидуально в удовлетворнности работой, обусловленной принципиальным улучшением материальных и нематериальных условий труда на предприятии следует стремиться к внутрипроизводственному уравновешиванию интересов разных групп сотрудников при этом социальные цели преследуются принципиально на всех ступенях иерархической структуры предприятия, хотя и с различной степенью влияния на общее улучшение условий труда подавляющего большинства сотрудников человеческие возможности главное и определяющее в достижении поставленных целей независимо от формы собственности без нужных квалифицированных работников ни одна организация не сможет достичь целей и выжить в конкурентной борьбе для каждого менеджера особое место в его деятельности занимает подбор кадров управления это процесс поиска и привлечение людей, выдвижение на определнные должности успех подбора гарантирует организации возможности удовлетворения своих потребностей в людских ресурсах организации часто самостоятельно делают эту работу или же могут поручить е консультационным фирмам на современном этапе главным фактором становятся разработка принципов подбора кадров и методы оценки кадров таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции проблемы в области управления кадрами, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства в будущем с развитием научнотехнического прогресса содержание и условие труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность внедрение достижений научнотехнического прогресса в большинстве случаев определит качество рабочей силы и приведт к глубоким изменениям в менеджмент человеческих ресурсов курсовая работа: представители классической школы разработали принципы, рекомендации и правила .