Оптимизация складского учета и документооборота курсовая

Разрабатывая схему, учитывают ритмичность прихода партий грузов на склад, периодичность отгрузок со склада, в каких объемах это происходит, требования к хранению тех или иных групп товаров, возможные способы складирования, укладки иногда, при необходимости по объективным причинам, допускается перемена мест хранения товары на складе должны быть размещены, таким образом, чтобы самые востребованные, к которым чаще всего подходят комплектовщики в течение рабочего дня, находились ближе всего к зонам комплектации такой принцип позволяет значительно сократить пройденное комплектовщиком расстояние, при выполнении заданий по отбору товаров соответственно, товар, который не очень востребован и подходы к нему крайне редки, разумно разместить подальше от зон выдачи товара и комплектации заказов не важно, какой у вас склад огромный складской комплекс или совсем маленькое складское помещение , для предотвращения хаоса в размещении товарного запаса, пересортицы товаров, потерь и, как следствие, неотвратимых убытков, оптимизация работы ...

То есть помимо складского учета на ней завязан еще и бухгалтерский ...: оптимизация складского учета и документооборота курсовая.

Мы убедились, что есть множество решений и методик помогающих оптимизировать систему складирования, и их необходимо задействовать для повышения эффективности функционирования склада логистических процессов в рамках общего реформирования деятельности оптимизация деятельности любой организации подразумевает реформирование и преобразование каждого бизнеспроцесса без исключения, а уж логистика стоит в этом списке одной из первых примере конкретной торговопроизводственной компании авторы показывают, как продуманная политика ее руководства способствует устойчивости организации к разного рода рыночным потрясениям поверхностный анализ деятельности компаний в условиях экономической многих организаций к реалиям кризиса, в связи с этим во многом интересен опыт компании, которая стала готовить сани летом организована в 193 г , ее первоначальную деятельность можно охарактеризовать как оптовую торговозакупочную: приобретение стройматериалов у российских и польских производителей затем появились турецкие и китайские и продажа их со склада в москве компания имела устойчивый рынок сбыта в столичном регионе, открыла году, серьезно пошатнул ее положение на рынке, чтобы выжить, фирма начала продавать строительные материалы в розницу, товар доставляли филиалы, а имеющиеся там складские площади временно законсервировать или однако данные шаги не принесли желаемого результата компания, ранее входившая в список лидеров рынка стройматериалов, осознать, в насколько удручающем состоянии находятся дела фирмы продавался плохо, ценовая политика конкурентов была более привлекательной для потребителя, способ доставки товара на личном транспорте персонала морально да и технологически устарел годдругой и компания могла объявлять себя банкротом, поэтому руководство приняло решение о продаже региональных активов складских и офисных помещений, сдаваемых в аренду, переезде в область и активизации сотрудничества с фирмами, работающими в сегменте diy1 они в то время активно выходили на российский рынок компания переехала в ближайшее подмосковье и взяла в лизинг 15 новых поскольку приобретенные складские площади нужно было чемто заполнять свои товары занимали только 35 всех площадей, стало развиваться такое направление, как ответственное хранение чужого товара компания становится производственнологистической организации, арендовавшие соседние площади, съехали, руководство решило приобрести их и разместить там склады и собственное производство одновременно с этим возник вопрос о рентабельности производства: лизинговые платежи за автотранспорт необходимо было выплачивать еще год, а платежи по кредиту на приобретение производственного помещения съедали всю прибыль diy требовало нового подхода к управлению компанией, а необходимых знаний было недостаточно, поэтому начали перестраиваться, как могли опыты оптимизации логистического бизнеспроцесса специфики бизнеса, территориального расположения, отсутствия развитой на тот момент взаимоотношения с покупателями можно охарактеризовать как личные продажи, да и схема работы с магазинами формата diy приводила к тому, что наличие складского хозяйства лишь препятствовало выполнению работники складов говорили о необходимости перехода на поэлементный учет и недельное планирование и расстановке приоритетов в бухгалтерия в ответ заявляла, что для ведения учета с отставанием в один день не хватает сотрудников руководство компании почему в коммерческом отделе всего 6 менеджеров по продажам, в отделе выписки документов на отгрузку 18 человек, а в бухгалтерии 42 заместителю генерального директора было предложено разработать логистического процесса, существовавшего на тот момент p а также брать во внимание, такие факторы, как скорость определения местонахождения нужного товара, способ его хранения, оптимальную расстановку стеллажного оборудования , дающую максимальную заполняемость грузового объема склада и эффективное его использование, защита хранимого товарного запаса от механических повреждений p p время, потраченное на размещение товара на места хранения и время, затраченное на отбор для комплектации заказов, является важным показателем работы склада p p для достижения этого, а также поддержания определенных условий хранения товара, необходимо создать схему размещения товарного запаса p p разрабатывая схему, учитывают ритмичность прихода партий грузов на склад, периодичность отгрузок со склада, в каких объемах это происходит, требования к хранению тех или иных групп товаров, возможные способы складирования, укладки p p товары на складе должны быть размещены, таким образом, чтобы самые востребованные, к которым чаще всего подходят комплектовщики в течение рабочего дня, находились ближе всего к зонам комплектации p p такой принцип позволяет значительно сократить пройденное комплектовщиком расстояние, при выполнении заданий по отбору товаров p p соответственно, товар, который не очень востребован и подходы к нему крайне редки, разумно разместить подальше от зон выдачи товара и комплектации заказов p p не важно, какой у вас склад огромный складской комплекс или совсем маленькое складское помещение , для предотвращения хаоса оптимизация складского учета и документооборота курсовая: оптимизация работы то есть помимо складского учета на ней завязан еще и бухгалтерский .