Уровни управления курсовая

Руководство научноисследовательскими работами, производством и сбытом принятие решений по организационным формам управления делегирование полномочий должностным лицам на более низкие уровни управления контроль за состоянием финансового положения фирмы важнейшими критериями оценки деятельности правления является обеспечение стабильных прибылей, оптимального объема продаж на рынке, высокого качества и новизны продукции, а также предоставляемых потребителю услуг новым в современных условиях является членство одних и тех же лиц высшего звена управления как в правлении, так и в совете директоров фирмы, которые одновременно участвуют в выработке и принятии решений по основным направлениям развития фирмы и несут непосредственную ответственность за их реализацию это свидетельствует о том, что деятельность совета директоров тесно связана с деятельностью правления и направлена на достижение одних и тех же целей однако конкретные задачи и методы, применяемые для осуществления этих целей, различны именно в этом и состоит специфика, которая предполагает необходимость рассмотрения деятельности совета директоров и правления как самостоятельных органов в системе управления фирмой целевой подход, практикуемый в руководящих органах компаний при принятии решений, предъявляет высокие требования к уровню организации деятельности фирмы по их реализации в этой связи особое значение приобретает усиление роли лица, выступающего в качестве непосредственного организатора работы всего управленческого персонала компании такой фигурой является главный администратор, который также именуется главным руководителем он сочетает функции исполнителя по отношению к совету директоров и распорядителя по отношению к подведомственным ему звеньям управления непосредственное управление компанией в сша возлагается обычно на главного администратора, в англии на директорараспорядителя, которые входят в состав совета директоров в компаниях западноевропейских стран конкретным оперативным звеном управления выступает правление так, в компаниях германии текущее руководство осуществляет правление, назначаемое наблюдательным советом, контролирующим его деятельность правление возглавляется председателем, который выполняет в текущем руководстве функции главного администратора характерной особенностью германских фирм является то, что председатель правления не может входить в наблюдательный совет, также как и члены последнего не могут одновременно быть членами правления в германских компаниях оно обычно состоит из 810 человек, хотя бывает и более многочисленным например, у сименс 2 человека в компаниях франции функции оперативного управления выполняет директор, назначаемый наблюдательным советом, а ответственность за текущее руководство несет президент генеральный директор, который одновременно является председателем правления в распределении между правлением и главным администратором функций применительно к различным компаниям имеется много как общих черт, так и особенностей, определяемых законодательством каждой страны, уставом фирмы, сложившимися традициями совершенствование на современном этапе деятельности оперативного звена управления не исчерпывается только изменением функций главного администратора оно дополняется формированием иерархии руководителей более низкого ранга, которые конкретизируют оперативное руководство в соответствии с принципом специализации отдельных функций речь идет о вицепрезидентах, входящих в состав правления и наделенных правами и обязанностями в крупных американских компаниях обычно насчитывается 1520 вицепрезидентов, причем в зависимости от полномочий и возложенной на них ответственности они именуются ведущими, старшими, распорядителями или вицепрезидентами обычно ведущие вицепрезиденты осуществляют руководство группами отделений, руководят центральными службами характерным является предоставление вицепрезидентам большой самостоятельности в решении всех вопросов, относящихся к компетенции руководимых ими подразделений при полной личной ответственности за порученное дело тем самым главный администратор разгружается от значительного объема текущей оперативной работы и сосредотачивает свое основное внимание на вопросах координации и контроля за деятельностью подчиненных ему звеньев увеличение объема управленческой деятельности в связи с ростом масштабов и усложнением производства обусловило появление у главного оперативного руководителя фирмы двух помощников, ответственных за определенные виды работ это привело к созданию нового органа коллективного управления текущими операциями, который именуется в зависимости от того, кто им руководит, группой президента или группой высшего руководителя этот орган отвечает за различные области деятельности фирмы финансы, маркетинг, научные исследования основная функция такого рода заключается в координации управления оперативной деятельностью на высшем уровне все решения в группе принимаются на коллегиальной основе в то же время каждый ее член может принимать самостоятельные решения по любому вопросу текущего оперативного управления усиление централизации в управлении крупными промышленными фирмами требует постоянного совершенствования механизма оперативного управления, что в современных условиях составляет одно из важнейших направлений теории и практики менеджмента даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена всего несколько человек в армии их можно сравнить с генералами, среди государственных деятелей с министрами, а в университете с ректорами сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании успешно действующие руководители ценятся очень высоко американский исследователь в области менеджмента г минцберг после тщательного изучения деятельности руководителей высшего звена пришел к такому выводу: работу по руководству большой организацией можно назвать крайне изматывающей количество работы, которую приходится выполнять руководителю или которую он считает необходимым выполнить в течение дня огромно, а темп, с которым она должна быть выполнена, очень напряженный и после уровни управления это проявление разделения труда в организациях.

При вертикальном ...: уровни управления курсовая.

Долгих часов работы главный руководитель как, впрочем и другие руководители, не в состоянии уйти от своей среды ни физически т к среда признает авторитет и статус его должности, ни в своих мыслях, которые нацелены на непрерывный поиск новой информации2 основной причиной напряженного темпа и огромного объема работы является тот факт, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения поскольку организация продолжает действовать и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи руководитель высшего звена, как правило, всегда чувствует, что нужно делать чтото еще, больше, дальше рабочая неделя продолжительностью 60 80 часов для него не редкость минцберга природа управленческого труда приводится пример того, как расходуется это время наибольший удельный вес 59 занимают запланированные заседания, встречи незапланированные встречи 10, таким образом, все встречи занимают около 23 продолжительности рабочей недели далее идут: работа с бумагами 2, разговоры по телефону 6 и поездки, осмотры 3 минцберг подчеркивал, что интуиция и здравый смысл попрежнему характеризуют труд руководителя и имеют большее значение, чем объективные данные, реальные факты и методы точных наук форма пирамиды показывает, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем высший уровень управления организацией может быть представлен председателем совета директоров наблюдательным советом, президентом, вицепрезидентом, правлением эта группа управленческих работников обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику организации и способствует ее практической реализации в связи с этим в высшем руководстве можно выделить два подуровня: полномочное управление и общее руководство руководители среднего уровня управления обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение специалисты, входящие в эту группу, имеют, как правило, широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений это руководители отделений, директора предприятий, входящих в состав организации, начальники функциональных отделов низший уровень управления представлен младшими начальниками это руководители, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками не руководителями это могут быть мастера, бригадиры, контролеры и другие администраторы, ответственные за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей соотношение затрат времени на выполнение основных функций менеджмента различается по уровням управления рис p важнейшими критериями оценки деятельности правления является обеспечение стабильных прибылей, оптимального объема продаж на рынке, высокого качества и новизны продукции, а также предоставляемых потребителю услуг p p новым в современных условиях является членство одних и тех же лиц высшего звена управления как в правлении, так и в совете директоров фирмы, которые одновременно участвуют в выработке и принятии решений по основным направлениям развития фирмы и несут непосредственную ответственность за их реализацию p p это свидетельствует о том, что деятельность совета директоров тесно связана с деятельностью правления и направлена на достижение одних и тех же целей p p именно в этом и состоит специфика, которая предполагает необходимость рассмотрения деятельности совета директоров и правления как самостоятельных органов в системе управления фирмой p p в этой связи особое значение приобретает усиление роли лица, выступающего в качестве непосредственного организатора работы всего управленческого персонала компании p p он сочетает функции исполнителя по отношению к совету директоров и распорядителя по отношению к подведомственным ему звеньям управления p p непосредственное управление компанией в сша возлагается обычно на главного администратора, в англии на директорараспорядителя, которые входят в состав совета директоров p p так, в компаниях германии текущее руководство осуществляет правление, назначаемое наблюдательным советом, контролирующим его деятельность p p характерной особенностью германских фирм является то, что председатель правления не может входить в наблюдательный совет, также как и члены последнего не могут одновременно быть членами правления p p в германских компаниях оно обычно состоит из 865 человек, хотя бывает и более многочисленным например, у сименс 7 человека p p в компаниях франции функции оперативного управления выполняет директор, назначаемый наблюдательным советом, а ответственность за текущее руководство несет президент генеральный директор, который одновременно является председателем правления p p в распределении между правлением и главным администратором функций применительно к различным компаниям имеется много как общих черт, так и особенностей, определяемых законодательством каждой страны, уставом фирмы, сложившимися традициями p p совершенствование на современном этапе деятельности оперативного звена управления не исчерпывается только изменением функций главного администратора p p оно дополняется формированием иерархии руководителей более низкого ранга, которые конкретизируют оперативное руководство в соответствии с принципом специализации отдельных функций p p в крупных американских компаниях обычно насчитывается 6575 вицепрезидентов, причем в уровни управления курсовая: уровни управления это проявление разделения труда в организациях.